سامسونج استراتيجية التنويع ذات الصلة

استراتيجية سامسونج المتعلقة بالتنويع
تم تصدير تلفزيونات سوداء وبيضاء إلى بنما.
لتلبية مطالب متزايدة من الجمهور، بدأت سامسونج للاستثمار بكثافة في تطوير أجهزة التلفزيون. في نوفمبر 1970، سامسونج نجحت أخيرا في إنتاج 12 "أنبوب فراغ الأسود والأبيض التلفزيون.
ومنذ ذلك الحين، قامت سامسونج بتحسين جودة تلفزيونها، وتمكنت سامسونج من تصدير أجهزة التلفاز الأسود والأبيض إلى أمريكا اللاتينية بعد شهرين فقط من إنتاجها.
شركة تابعة سامسونج الكهربائية، كو، المحدودة أنشئت.
وفي إطار الرغبة في أن تصبح أكثر استقلالا، وسعت شركة سامسونج للإلكترونيات أعمالها من خلال تصنيع المنتجات بمفردها.
في سبتمبر 1971، سامسونج الكهربائية، كو، المحدودة أنشئت من أجل تطوير منتجات جديدة. بحلول أكتوبر 1972، تم الانتهاء من مصنع آلة حاسبة الجدول ومصنع تف ..
وبالإضافة إلى ذلك، تولى سامسونج للإلكترونيات خطوط الإنتاج التلفزيوني المحلي من شركة سامسونج وأنشأت مصنع لمصنع لمبة براون أنبوب. بعد استثمارات واسعة النطاق وتوسيع خطوط الإنتاج، أنشأت سامسونج اثنين من خطوط التلفزيون الأسود والأبيض التي من شأنها أن تنتج 480 ألف تلفزيونات سنويا.
تطوير الترانزستور الأسود والأبيض التلفزيون (مها 506)
كما أنشأت سامسونج نظام الإنتاج وتراكمت تكنولوجيا الالكترونيات، دفعوا لإنتاج نموذج التلفزيون الخاصة بهم.
وكانت أول منتجاتها 19 "الترانزستور الأسود والأبيض التلفزيون الذي تم تطويره في أبريل 1973. وكان اسمه التلفزيون مها 506 وتصبح ضربة مثيرة في كوريا الجنوبية.
إطلاق ثلاجة خالية من الصقيع وغسالة.
مع مساعدة من سانيو إلكتريكس، كانت سامسونج قادرة على ترقية تكنولوجيا الأجهزة المنزلية.
في فبراير 1974، أطلقت سامسونج أول ثلاجة خالية من الصقيع كوريا وفي مايو، ومكيفات الهواء. وبالإضافة إلى ذلك، وضعت سامسونج 8 المسار ستيريو المدمجة لتوسيع أعمالهم. في وقت لاحق، بدأت سامسونج لإنتاج أشرطة تسجيل و آم / فم كاسيتات الراديو للعملاء المحليين وكذلك التصدير إلى الولايات المتحدة. وعلاوة على ذلك، توقعت سامسونج أنه سيكون هناك عدد متزايد من الناس الذين يرغبون في شراء الغسالات في المستقبل القريب، لذلك قرروا تطوير الغسالة الخاصة بهم. وهكذا، من ديسمبر 1974 بدأت سامسونج إنتاج النابض نوع 2KG الغسالات اليدوية.
بالإضافة إلى الثلاجات ومكيفات الهواء وأشرطة الكاسيت والغسالات، نجحت سامسونج في تطوير المشجعين، والمواقد الكهربائية، المواقد الأرز الكهربائية وأكثر من ذلك. أيضا بحلول أبريل 1974، بدأت سامسونج إنتاج الآلات الحاسبة المكتبية الكهربائية لأول مرة في كوريا.
الأسبوع القادم سوف نتحدث عن سامسونج للإلكترونيات & # 8217؛ وإدخال المنتجات الموفرة للطاقة وزيادة المبيعات والإنتاج.

أكبر شركة تكنولوجيا المعلومات في العالم هو الغوص في التكنولوجيا الخضراء والأعمال التجارية الصحية. يجب أن تأخذ الرعاية؛ منافسيها يجب أن تأخذ إشعار.
أكتوبر 1 2018 | سول.
في عام 2000 بدأت سامسونج صنع البطاريات للأدوات الرقمية. بعد عشر سنوات باعت أكثر منهم من أي شركة أخرى في العالم. وفي عام 2001 ألقت الموارد في أجهزة التلفزيون المسطحة. في غضون أربع سنوات كانت الشركة الرائدة في السوق. في عام 2002 رهان الشركة بشكل كبير على الذاكرة "فلاش". التكنولوجيا التي سلمت جعلت اي فون وتطلب الشركة واقعا، وجعلت سامسونج أبل أكبر مورد، والآن أكبر منافس الأجهزة.
دفعت المكاسب وسيم من هذه الرهانات بالسي شركة كوريا الجنوبية على عملاق؛ في العام الماضي مبيعاتها مرت 135 مليار $. الآن هو الشروع في خطة جريئة مماثلة للابتعاد عن الالكترونيات إلى التكنولوجيات حيث بالكاد وجود اليوم. وهي تنوي إنفاق 20 مليار دولار على مدى عشر سنوات على الألواح الشمسية، والثنائيات الباعثة للضوء (ليدس) المستخدمة للإضاءة، وبطاريات السيارات الكهربائية، والأجهزة الطبية والأدوية الحيوية. هذه الشركات تحول سامسونج بعيدا عن الأدوات القابلة للاستبدال بسهولة نحو المزيد من السلع الصناعية الأساسية (انظر الجدول) - أو من "المعلومات والترفيه" إلى "الحياة"، كما تضع الشركة. ومثلما حددت الالكترونيات مساحات شاسعة من القرن العشرين، فإن الشركة تعتقد أن التكنولوجيا الخضراء والرعاية الصحية سيكونان محوريين في القرن الحادي والعشرين.
مع هذه الخطط ترى سامسونج نفسها جلب التكنولوجيات التي تعتبر حيوية للمجتمع في استخدام أوسع بكثير. وكانت الشركة دائما العين لأكثر من مجرد خلاصة القول، تسعى كلا لتلخيص وتعزيز التقدم في وطنه. وتتحدث الآن بشكل مثالي عن تحسين العالم من خلال خفض تكاليف الطاقة الصفرية الكربون وتوفير البلدان الفقيرة والمناطق الريفية بالمعدات الطبية والأدوية التي لا يستطيعون تحملها اليوم.
ولكن الخطط هي أيضا لعبة طموحة للطاقة الصناعية، واحدة التي تتحدى بعض من أكبر الشركات في العالم. النجاح سوف يرفع سامسونج إلى آفاق جديدة. قد يؤدي الفشل إلى فقدان الشركة لما لديها بالفعل، لم تعد قادرة على الازدهار تماما كما صانع الأدوات والسلع الأساسية.
الشركات 83 التي ترتبط معا في هيكل سامسونج معقدة بشكل ملحوظ توفر 13٪ من إجمالي صادرات كوريا الجنوبية. بدأت شركة سامسونج للإلكترونيات، أكبرها، في تصنيع أجهزة الراديو الترانزستور في عام 1969، ومنذ ذلك الحين تطورت لتصبح الشركة الرائدة عالميا في مجال أجهزة التلفزيون وغيرها. وهو على الطريق الصحيح لإلغاء نوكيا باعتبارها أكبر صانع للهواتف النقالة من حيث الحجم في العام المقبل. إنتربراند، وهي شركة استشارية تسعى إلى حساب قيمة العلامة التجارية، تضعها في المرتبة 20 عالميا، قبل سوني ونايكي. وقد حان ثانيا فقط إلى عب في عدد براءات الاختراع المكتسبة في أمريكا لمدة خمس سنوات على التوالي.
ومع ذلك، تسعى سامسونج إلى التنويع بعيدا عن الإلكترونيات الاستهلاكية، وهو سوق يعاني من هبوط الأسعار، وهوامش ضئيلة، ودورات منتجات سريعة وعملاء متقلبين. قد ينافس المنافسون الصينيون على سامسونج ما فعلته سامسونج للشركات الغربية واليابانية في الماضي. وقال لي كون هي، رئيس شركة سامسونج ورئيس مجلس إدارة شركة "لي كون هي"، إن "غالبية منتجاتنا ستنتهي منذ عشر سنوات".
من أجل البقاء على قيد الحياة، وقال إن الشركة يجب أن لا تذهب فقط إلى الشركات الجديدة التي حددتها، ولكن فتح نفسها للعمل مع الشركاء وحتى إجراء عمليات الاستحواذ. كانت سامسونج منذ فترة طويلة عالم مغلق من وجهة النظر هذه، وهو التصرف عززت بعد اكتساب كارثة لصانع الكمبيوتر في 1990s. ولكن الآن تعرف الشركة أنها تحتاج إلى مهارات جديدة، وقنوات البيع والعملاء.
يفعل ذلك طريقة سامسونج.
بحلول عام 2020 سامسونج السيد لي يريد مجالات الأعمال الجديدة الخمسة لتوفير 50 ​​مليار $ من الإيرادات، وسامسونج للإلكترونيات لتكون شركة 400 مليار $ (لجميع استفزازاته لموظفيه، لا تزال هناك الكثير من شقة الشاشات والذاكرة المباعة). إنه هدف مرعب، ويعترف إنكوك هان من فريق استراتيجية سامسونج. ولكن قبل عشر سنوات كان الناس لا يصدق عندما أصر السيد لي أن سامسونج، التي كان بعد ذلك مبيعات 23 مليار $، يمكن أن تكون شركة التكنولوجيا رقم واحد، مع مبيعات 100 مليار $. وادعى أن التاج بعد ثماني سنوات فقط. "هذا هو السبب في أن عليك أن تؤمن بنا"، ويصر هان.
تبدو الشركات الجديدة متباينة بشكل ملحوظ، لكنها تشترط الحاجة إلى استثمارات رأسمالية كبيرة والقدرة على التوسع في تصنيع بسرعة كبيرة، والمواهب التي استغلتها الشركة بطريقة منهجية في الماضي.
تأتي نجاحات سامسونج من اكتشاف المناطق الصغيرة ولكنها تنمو بسرعة. ومن الناحية المثالية، ينبغي أيضا أن تكون المنطقة كثيفة رأس المال، مما يجعل من الصعب على المنافسين أن يستمروا. سامسونج تيبتوس ​​في التكنولوجيا للحصول على دراية به، ثم ينتظر لحظة. عندما نمت شاشات الكريستال السائل إلى 40 بوصة في عام 2001 أن سامسونج أخذت الغوص وتحويلها إلى أجهزة التلفزيون. في ذاكرة فلاش، مكدسة سامسونج في عندما جعلت التكنولوجيا الجديدة من الممكن لوضع جيجابايت كامل على شريحة.
وعندما تتراجع، تغمر الشركة القطاع نقدا. الانتقال إلى حجم الإنتاج عالية جدا في أسرع وقت ممكن ليس فقط يعطيها ميزة سعرية على الشركات المعمول بها، ولكن أيضا يجعل من العملاء الرئيسيين لصناع المعدات. تلك العلاقات تساعد على البقاء على حافة الرائدة من ثم على.
إن الاستراتيجية داهية. من خلال شراء التكنولوجيا بدلا من بناؤها، سامسونج يفترض خطر التنفيذ ليس مخاطر الابتكار. يفوز على أنه "أتباع سريع"، الانزلاق في أعقاب الرواد على نطاق أوسع بكثير من الإنتاج. وقد لعب الاستثمار الضخم في الماضي قدرته على الاستفادة من التمويل الرخيص من القطاع المصرفي الذي هو ودية للشركات الكبرى، وذلك بفضل الضمانات الحكومية الضمنية التي اشتكى كثيرا من منافسيها في أماكن أخرى.
كما يتنافس المنافسون على الطريقة التي تتسع بها شركة سامسونج بسرعة لتوريد قطع الغيار إلى شركات أخرى، فضلا عن تسعير أدواتها بعناية. فتوفير باقي قطاعات الصناعة يؤدي إلى خفض تكاليف سامسونغ بعد ذلك، مع نجاح منافسيها في تمويل نجاحها. هذه الاستراتيجية يمكن أن تخلق مشاكل. سامسونج هي المورد الأكثر أهمية أبل في أسواق الهاتف الذكي والكمبيوتر اللوحي. تمثل مكونات سامسونغ، التي تشمل جميع معالجات تطبيقات المنتج، 16٪ من قيمة جهاز إفون. كما أنها أكبر منافس لشركة أبل في تلك الأسواق. أبل الآن تقاضي الجوارب قبالة الشركة لنسخ الشكل والمظهر من منتجاتها. وفي الوقت نفسه، فإنها تسعى على وجه الاستعجال إلى إيجاد سبل جديدة لتنويع سلسلة إمداداتها.
وقد رأت العديد من الشركات إمكانات التكنولوجيات مثل لوحات الكريستال السائل، ذاكرة فلاش والبطاريات القابلة لإعادة الشحن. ولكن قلة منها يمكن أن تستثمر مليارات في طلقة واحدة. أن سامسونج يمكن أن يكون في جزء كبير منه بسبب عبادة شخصية حول السيد لي، الذي يحب أن تبقي الأمور اهتزت. "غير كل شيء ولكن زوجتك وأولادك"، حث المديرين في عام 1993. بعد ثلاث سنوات أضاء شعلة من 150،000 الأدوات لأن بعضها معيب. غالبا ما يحتاج زعماء آخرون لمواجهة أزمة - "منصة حرق"، في العبارة التي لا تنسى من ستيفن إلوب، مدرب نوكيا قبل إجراء تغييرات. سامسونج يفعل ذلك عندما تسير الامور بشكل جيد. وقد دفعت الشركة كبار المديرين وإعادة هيكلة انقساماتها على مدى العامين الماضيين على الرغم من تسجيل أرباح قياسية حتى في الأزمة المالية العالمية.
قد تكون الإدارة من خلال أزمة دائمة انعكاسا للجذور الوطنية للشركة. في عام 1960، عندما كانت شركات سامسونج تقلع، كوريا الجنوبية، التي ضربتها الحرب الأخيرة، كان الناتج المحلي الإجمالي بنفس حجم السودان. فإن دكتاتوريتها الأخيرة سقطت قبل عامين فقط من جدار برلين. اليوم، على الرغم من أنها تتمتع واحدة من أعلى مستويات المعيشة في العالم، كوريا الجنوبية لا تزال سوقا ناشئة في بعض النواحي، مع الفساد المستوطنة وبعض الهياكل الاقتصادية التي تحد على الإقطاعي.
سامسونج، مثل بلدها المضيف، لديها القدم في كل من العالمين الصناعي والنامي، والتي استخدمتها لصالحها. في حين أنها دائما ما تنتج أشياء لشركات تكنولوجيا المعلومات الكبرى والمستهلكين الغربيين، أنها تستهدف المنتجات في البلدان الفقيرة أيضا. هذا لم يعط فقط سامسونج الحجم، ولكن أيضا حصص السوق في الاقتصادات الأسرع نموا في العالم. في حين أن الشركات الغربية تراجعت في الركود الأخير، ازدهرت سامسونج، مدعومة بالمبيعات في الأسواق التي لم تتوقف أبدا عن النمو.
بعض من الشركات الخمس الجديدة سامسونج وضعت مشاهدها على ليست بعيدة عن ما تفعله الشركة بالفعل. وتجربتها في أشباه الموصلات وأجهزة التلفزيون ذات الشاشات المسطحة تناسب بسهولة مع الخلايا الشمسية وإضاءة ليد: التكنولوجيا والمواد وعمليات الإنتاج متشابهة. وبالمثل، خبرتها في البطاريات للأدوات تمهيد الطريق لصنع سيارة الحجم. وتريد الشركة تطبيق سحر رقائق أرخص من أي وقت مضى على الأجهزة الطبية كما فعلت الهواتف النقالة. حتى الأدوية أرين حتى الآن عندما يرى واحد منهم في الأعمال التجارية حيث العملية: تصنيع عالية الحجم مع انخفاض معدلات عيب. وفي جميع هذه المجالات، تعتقد سامسونج أنها يمكن أن تجلس، كما تفعل كوريا جغرافيا، بين الصين، مع منتجاتها الرخيصة، واليابان، مع مكلفة، وذات جودة عالية.
في الطاقة الشمسية تخطط سامسونج لجعل لوحات للاستخدام المنزلي والصناعي على حد سواء. وقد يسمح إنتاج الألواح لمشاريع "المرافق العامة" بتخفيض أسعار السوق السكنية. كما يتحدث تشانغسيك تشوي، الذي يرأس الشركة، بتفاؤل "تأثير هالة العلامة التجارية": المستهلكين الذين غرفهم محشوة مع منتجات سامسونج قد تختار الشركة لأسطح منازلهم أيضا.
هيمنة سامسونج على سوق التلفزيون جعلت من العالم ثاني أكبر صانع لمكونات ليد (اليابان نيتشيا هو الأول). وبما أنها تستهلك جزءا من قوة المصابيح الكهربائية التقليدية، تستمر لفترة أطول وتجنب بعض عيوب مضان المدمجة، الجيل الأول بديل، ومن المتوقع في نهاية المطاف أن تصبح الصمامات القاعدة لجميع أنواع الإضاءة، فإن السوق ينمو بنسبة 65٪ سنويا. سامسونج تبيع بالفعل الإضاءة ليد في كوريا الجنوبية وخطط قريبا لتوسيع الخارج. في هذا السوق سيكون هوو لاستراتيجيتها من توريد أجزاء للآخرين، وبالتالي خفض التكاليف لمنتجاتها.
في بطاريات السيارات الكهربائية انضمت سامسونج مع بوش، أكبر مورد في العالم لقطع غيار السيارات ومجموعة من الخبرات في إدارة الطاقة والمحرك. وترى سامسونج أن الشراكة بينهما، سب ليموتيف، أمر بالغ الأهمية لأن تجارة السيارات تعتمد على علاقات وثيقة بين شركات صناعة السيارات ومورديها. بعض شركات صناعة السيارات، مثل نيسان وتويوتا، ستواصل تطوير البطاريات الخاصة بها، ولكن سامسونج تعتقد أن العديد من شركات صناعة السيارات لا تريد أن تكون في أعمال البطارية، تماما كما أنها ليست في الأعمال البنزين، وأنها ستكون مصدرا غنيا من الطلب. كرايسلر و بمو هي من بين عملاء سب ليموتيف الأولى.
للأجهزة الطبية وتهدف سامسونج لاستخدام تكنولوجيا المعلومات لخفض التكاليف، إضافة ميزات وجعل الأجهزة الوصول إلى المزيد من الناس، ولا سيما الفقراء. على سبيل المثال، فإنه يطور أجهزة الأشعة السينية التي تعرض المرضى إلى أقل الإشعاع وتجنب الفيلم المادي. في العام الماضي بدأت سامسونج بيع آلة لاختبار المرضى & # 39؛ كيمياء الدم التي هي أصغر، أرخص، يستخدم طاقة أقل ويقدم وظائف أكثر من منافسيه & # 39؛ الأجهزة. وفي نيسان / أبريل اشترت شركة ميديسون، وهي شركة كورية جنوبية من معدات الموجات فوق الصوتية، كوسيلة للوصول إلى السوق: وهي تبحث في شراء شركات الماسح الضوئي أيضا.
في أدوية التكنولوجيا الحيوية تخطط الشركة للبدء كشركة مصنعة للعقود من الناموسيات الحيوية (إصدارات عامة من العقاقير الحيوية) وشاركت مع كينتيلز، وهو دواء خارجي. تسمح الاستراتيجية سامسونج اكتساب الخبرة في حين افتراض القليل من المخاطر التجارية. وهي تقوم ببناء مصنع خارج سيول وبدأت بالفعل في تطوير دواء حيوي للأدوية ذات براءات الاختراع التي تنتهي في عام 2018.
والأسواق بالتأكيد واعدة، ولكنها تنطوي على مخاطر كبيرة. كما أن حجم التزام سامسونج تماما ليس على قدم المساواة مع القوة الساحقة التي نشرتها في الماضي. فالصمامات الشمسية و ليد تكافح بالفعل مع زيادة العرض، مما يعني أن سامسونج قد تحصل على جدران من نفس التعرية الكبيرة في الأسعار كما رأينا في الألواح المسطحة السائلة والكريستال. قد تكون بطاريات السيارات الكهربائية في مضائق مماثلة إذا كان الطلب على السيارات التي قد السلطة لا يزال بطيئا. وهم أيضا في مرمى الشركات الصينية، وكذلك الأجهزة الطبية والأدوية. في محاولة للهروب من تقلبات الالكترونيات الاستهلاكية، سامسونج قد يكون الحرث المتهور في المناطق الأكثر ناضجة للغزو من قبل سلالة جديدة من جبابرة الأسواق الناشئة.
الاستحواذ، وسيلة للحياة في تجارة المخدرات، هي أيضا تحديا: معرفة ما لشراء ومتى هي المهارة التي سامسونج لم تتطور. وينطبق الشيء نفسه على التعامل مع الجهات الرقابية الحكومية: إن أهمية سامسونج الشاهقة في المنزل قد تعطيها ثقة زائفة في قدرتها على التعامل مع الحكومات في أماكن أخرى.
ويمكن أن يشكل موقفها كدولة محلية عائقا بطرق أخرى. وينطوي العمل مع الشركاء على تبادل المعلومات وإلقاء نظرة على النجاح المشترك الذي يتعارض مع ثقافتها المؤسسية. كما أن المواهب الدولية التي ستحتاج الشركة إلى اجتذابها هي أيضا أقل عرضة للتحرك من خلال اللوم والنداءات إلى العظمة الوطنية التي استخدمها السيد لي لبناء نجاح سامسونج. وقد يجدون في الواقع أشياء من هذا القبيل مرهقة.
إن منافسي سامسونغ مستعدون للقتال. وقد استعدت شركة فيليبس وشركة جنرال الكتريك للتنافس مع الشركات في الأسواق الناشئة لسنوات، واستنباط منتجات رخيصة، والاستفادة من العلاقات القائمة مع العملاء. تخطط توشيبا لقضاء 9 مليار $ اضافية في قطاعات الطاقة والبيئة على مدى السنوات الثلاث المقبلة على رأس النفقات الرأسمالية العادية والبحوث والاستحواذ. فوميو أوهتسوبو، مدرب باناسونيك، يشيد منافسه سامسونج لأسعارها المنخفضة ولكن يعتقد أن شركته تطور التكنولوجيا المتفوقة. وقال "اذا استطعنا الحصول على نفس الشروط من حيث اتفاقيات التجارة الحرة وانخفاض ضرائب الشركات والحوافز الاخرى، فانه يتعين علينا ان نكون قادرين على المنافسة".
في الأجهزة الطبية سوف تكون سامسونج ضد شركات مثل فيليبس، سيمنز، توشيبا، هيتاشي و جنرال إلكتريك (التي قدمت سامسونج المعدات الطبية بين 1984 و 2004). وقد خفض مكتب "جنرال إلكتريك" الهندي تكلفة آلة رسم القلب الكهربائي من 2000 دولار إلى 400 دولار. وحقيقة أن المستشفيات تفضل شراء معدات مختلفة من بائع واحد بحيث، من حيث المبدأ، كل شيء يعمل معا يضع صانع هذا و الذي في وضع غير مؤات، حتى لو كانت رخيصة.
ولعل التحدي الأكبر سيكون، على الرغم من ذلك، أحد الخلافة. تجدر الاشارة الى ان ابنه البالغ من العمر 69 عاما، وهو جاي يى لى، البالغ من العمر 43 عاما، قد عين رئيسا فى ديسمبر الماضى. تعليمه في اليابان (مثل والده وجده، مؤسس الشركة) وفي كلية هارفارد للأعمال، وقد تم إعداده من البداية. سيؤدي اختباره الأول إلى إصلاح الخليط من العلاقات غير الواضحة والمتشابكة وتضارب المصالح الذي يمر بحوكمة شركة سامسونغ.
"مجموعة سامسونج"، كما هو معروف في كثير من الأحيان، ليس له هوية قانونية. الشركات ال 83 تجلس تحت مظلة شركة تسمى ايفرلاند، حيث عائلة لي لديها حصة السيطرة 46٪. وللأسرة أيضا مناصب أقلية في شركات سامسونج الأخرى، التي غالبا ما تملك أسهم في أعضاء آخرين في المجموعة، بل وفي إيفرلاند. على سبيل المثال، تمتلك الأسرة والمصالح ذات الصلة 21٪ من شركة التأمين على الحياة التابعة لشركة سامسونج، والتي تمتلك 26٪ من نشاط بطاقة الائتمان، والتي تمتلك بدورها 26٪ من إيفرلاند. احصل عليه؟ لا أحد آخر من ليس حقا لا.
يجب أن تتغير الشركة فقط لتفادي ضريبة ميراث كوريا الجنوبية المدمرة بنسبة 50٪ بعد وفاة لي الأكبر (توفي والده في سن ال 77). ومن شأن ذلك أن يخفف من حصص العائلة، ويلاحظ شون كوكران من كلسا، وسيط. ويتوقع أن يتم تشكيل شركة قابضة، لذلك المستثمرين لديهم تعرض أكثر وضوحا لأجزاء مختلفة من الشركات سامسونج. سوف يحتاج لي الأصغر سنا أيضا إلى القضاء على الفساد، الذي اشتكى والده في كثير من الأحيان من دون أن يرتفع فوقه؛ تم إصدار عفو عام 2008 عن إدانة لي الأكبر للتهرب الضريبي على أساس أهميته للبلاد.
خوف الرئيس لي هو أن الشركات الناجحة تحصل على مترهل عندما تصل إلى منتصف العمر. ورأى أنه في سوني، التي تأسست في عام 1946، والتي كانت تكافح منذ 1990s. تحولت سامسونج للإلكترونيات 40 في عام 2009، مما دفع السيد لي لوضع الأساس لمناطق النمو الخمسة الجديدة. والتنويع ضروري. في منتصف التسعينات تقريبا جميع أرباحها جاءت من رقائق الذاكرة درام: عندما توترت السوق في عام 1996، أرباحها ذبلت بنسبة 95٪.
سامسونج قد مبادلة "المعلومات والترفيه" ل "ليفيكار"، ولكن لا يزال في الأعمال التجارية الأجهزة، والتي قد تترك أكثر عرضة مما يفكر. العديد من عمالقة الكمبيوتر والالكترونيات اليوم يخرجون من شركات التصنيع تماما. وقد تحولت شركة آي بي إم إلى الخدمات، التي تتبعها شركة فوجيتسو اليابانية، في حين قامت كل من فيليبس وسيمنز ببيع شركات تكنولوجيا المعلومات للتركيز على مجالات أخرى. ولكن الخروج من الأشياء ليست شيئا سامسونج جيدة في. وعلى الرغم من االلتزام باألزمة الدائمة، فإن مزيج من رأس المال المدعوم ضمنا، وضعف ضغط المساهمين، والتحكم األسري، سمح لها بالتمسك طويلا بالقرارات المراوغة، مثل انتقالها إلى السيارات، ولم تحقق سوى األزمة المالية اآلسيوية، - Nnow انتهت الالتزام لتصنيع القرص الصلب.
حتى مع تمويل 20 مليار $، يمكن أن تنتشر الرهانات رقيقة جدا. ولعل أكبر خطر على سامسونج ليس هو أن أيا من رهانها سيفوز، ولكن لن يكون قادرا على وقف الرهان على تلك التي لا. معرفة الوقت المناسب للمراهنة هو هدية عظيمة. لذلك هو معرفة الوقت المناسب للمشي بعيدا.

11 فهم استراتيجية سامسونج للتنويع حالة شركة سامسونج موتورز
المصالح ذات الصلة.
التقييم والإحصاءات.
خيارات المشاركة.
إجراءات المستند.
لا يتم عرض الصفحات من 2 إلى 17 في هذه المعاينة.
المستندات الموصى بها.
دوكومينتس مشابهة إلى 11 فهم استراتيجية سامسونج تنويع حالة شركة سامسونج موتورز
وثائق حول سامسونج.
وثائق حول الإدارة الاستراتيجية.
تذييل القائمة.
القانونية.
وسائل الاعلام الاجتماعية.
كوبيرايت & كوبي؛ 2018 سكريبد Inc. تصفح الكتب. موقع الجوال . دليل الموقع. لغة الموقع:
هل أنت واثق؟
قد لا يكون من الممكن التراجع عن هذا الإجراء. هل تريد بالتأكيد المتابعة؟
هل تريد بالتأكيد حذف هذه القائمة؟
كما سيتم إزالة كل ما حددته من القوائم.
ستتم إزالة هذا الكتاب أيضا من جميع القوائم.
لقد قمنا بتنسيق العناوين التي نعتقد أنك ستحبها.
بقية هذا العنوان سوف تكون متاحة قريبا.
11 فهم استراتيجية سامسونج للتنويع حالة سامسونج موتورز المؤتمر الوطني العراقي ستكون متاحة على.

استراتيجية قطار.
التدريب على التنمية الاستراتيجية للمؤسسات الصغيرة.
تنوع ذو صلة.
التنويع ذات الصلة هو التمييز الأكثر شعبية بين أنواع مختلفة من التنويع ويتم ذلك فيما يتعلق مدى قرب مجال التنويع هو في مجال الأنشطة التجارية القائمة.
ذات صلة يحدث التنويع عندما تقوم الشركة بإضافة أو توسيع خط الإنتاج أو الأسواق الحالي. وفي هذه الحاالت، تبدأ الشركة في تصنيع منتج جديد أو تخترق سوقا جديدا يتعلق بنشاطها التجاري. في إطار تنويع ذات صلة الشركة يجعل من السهل استهلاك منتجاتها من خلال إنتاج السلع التكميلية أو تقديم خدمات تكميلية. على سبيل المثال، منتج الأحذية يبدأ خط من المحافظ وغيرها من الملحقات الجلدية. يضيف متجر إصلاح الإلكترونيات إلى محفظته من الخدمات استئجار الأجهزة للعملاء لاستخدام مؤقت حتى يتم إصلاحها الخاصة بهم.
وقد صاغ الخبراء مجالين أساسيين فيما يتعلق بما يلي:
فرص تقاسم الموارد: عندما يمكن مشاركة جميع أنواع الموارد الملموسة وغير الملموسة أو & كوت؛ نسخ & كوت؛ ويمكن استخدام نفس العلامة التجارية. فرص التكامل الاستراتيجي: عندما يجلب التكامل بين استراتيجيات التسويق لشركتين فوائد والجهود المتكاملة توفر مزايا تنافسية إضافية.
ويستخدم هذا النوع من التنويع في الغالب من قبل الشركات الصغيرة لأنها أقل خطورة. في معظم الحالات لا تتطلب استثمارات كبيرة ويشعر المالكون أكثر أمنا لأنهم يعرفون الفرص والتهديدات في مجال أنشطتهم التجارية الرئيسية. ومع ذلك، في بعض الأحيان هذا التنويع لا تجلب النتائج والأرباح المتوقعة. وغالبا ما يكون السبب في ذلك هو التقليل من شأن المشاكل المصاحبة والحاجة إلى المعرفة والمهارات في مجال إدارة التغيير، والاختلافات الثقافية، وإدارة الموارد البشرية (تسريح العمال، والإقلاع عن التدخين، والترويج، والتوظيف) وهلم جرا. ومع ذلك، فإن السبب في عدم الوفاء بنتائج وتوقعات التنويع قد يكون المبالغة في تقدير الفوائد المتوقعة والأرباح من التآزر، خلال التحليل الأولي.

سامسونج لديها استراتيجية مختلفة تماما من أبل، وانها تعمل كبيرة.
قبل بضع سنوات سامسونج كانت تكافح من أجل اللحاق В في سوق الهواتف الذكية.
الآن يجعل أكثر منهم من أي شخص آخر، ولها أبل على القدم الخلفي، بالإضافة إلى كونها أكبر شركة التكنولوجيا في العالم من خلال الإيرادات.
ويعد إطلاق الهاتف الذكي "غالاكسي S4" الرائع هو الخطوة الأخيرة التي يحاول تجاوزها من أبل، وقد ذهبوا جميعا من خلال شاشة ضخمة وميزات جديدة مثيرة للإعجاب.
وهنا بعض من الركائز الأساسية لاستراتيجية سامسونج.
في نهاية المطاف أتباع سريع.
سامسونج أفضل من أي شخص آخر في التعلم من منافسيها. يقول باري جاروزلسكي، شريك بارز في شركة بوز أند كو والمؤلف المشارك للابتكار العالمي 1000: "إن قارئ السوق هو أحد المتابعين الكلاسيكيين السريعين". وهذا لا يعني أنهم يتجاهلون عملائهم، ولكنهم متناغما جدا مع ما يفعله المنافسون وما يجلبه الآخرون إلى السوق أولا، ويراقبون ما يبدو أنه يكتسب زخما، ثم يتقدمون بسرعة مع نسختهم الخاصة من هذا الابتكار ".
العدوان سامسونج قد حصلت عليه في ورطة في الماضي، وفقدان حالة رفيعة المستوى لشركة آبل لتقليد تصميمها. ولكن سمعة ضرب وغرامة كانت صغيرة الثمن لدفع.
محاور الشركة وتنتج بسرعة، والخروج مع مجموعة متنوعة من الأجهزة. فهو يرى ما يستجيب له السوق، ويدفع النجاحات، ويقتل الفشل. والآن، بدلا من مجرد توفير أرخص وأقل فون، انها تختلف نفسها مع شاشات أكبر، وميزات مختلفة، والتسويق الناجح، وتقديم ما يريده المستهلكون.
ملاحظة هو مثال مثالي. وجدت الشركة من خلال أبحاث السوق أن المتحدثين باللغة الآسيوية على وجه الخصوص أرادوا الجهاز الذي يمكنهم الكتابة اليدوية، لأن رسم الأحرف أسهل مع القلم. وكانت النتيجة الجمع بين الهاتف / قرص ("فابليت") الذي كان ضرب غير متوقع.
الشركة تجمع بين أبحاث السوق وتنفيذ لا مثيل لها مع، على الرغم من سمعتها، والكثير من الابتكار من تلقاء نفسها. وكانت سامسونج الثانية فقط لشركة عب في عدد براءات الاختراع الأمريكية المودعة في العام الماضي، وقدمت 150 براءة اختراع تتعلق التكنولوجيا الجديدة في غالاكسي S4.В.
عندما كنت قد حصلت على النقد، واستخدامها بقوة، أو خطر الوقوع وراء.
أبل لديها كومة نقدية ضخمة، ولكن يبدو سامسونج لتكون أكثر استعدادا وقادرة على وضع أموالهم للاستخدام. ويبلغ الإنفاق البحثي سامسونج 5.7 في المئة من عائداتها، مقارنة مع 2.4 في المئة لشركة آبل.
سامسونج هي الأعمال التجارية المتنوعة مع رقائق، يعرض، وغيرها من التكنولوجيا. هذا يدفع الأرباح، والسماح لها للتنافس على السعر وبشكل متزايد، وتقدم ميزات أبل لم تحصل على. على الرغم من أن العديد من يجادل بأن أبل يختار عدم تضمين ميزات معينة تقدم سامسونج.
عندما تريد سامسونج للحصول على وراء شيء، ويمكن أن تفعل ذلك مع وزن كبير.
هذا هو الحال بالتأكيد للهواتف غالاكسي الرائد. وكان الإعلان الإعلان سامسونج ضخمة على الاطلاق. في الولايات المتحدة، حيث اي فون لا تزال مهيمنة جدا، في العام الماضي زادت الشركة ميزانيتها الإعلانية خمسة أضعاف، إلى 401 مليون $ من 78 مليون $. that'sВ 68 مليون $ قبل أبل، وأكثر من 200 مليون $ قبل أقرب منافس لها في سوق الروبوت. وهذا ليس سوى جزء بسيط من ميزانيتها الإعلانية.
سلسلة التوريد والتوزيع.
سامسونج هو أكثر من ذلك بكثير من صانع الهاتف الذكي. وهو تكتل، الشركة المصنعة، وأكبر صانع رقاقة في العالم. فإنه يجعل العديد من المكونات التي تدخل في هواتفها الذكية مما يعطيها ميزة التكلفة والسماح لها أن تكون أكثر مرونة من حيث ما تنتج وعندما.
هذا الجدول من جي بي مورغان يجعل من الواضح كم سامسونج تنتج من تلقاء نفسها. سيك تقف لشركة سامسونج للإلكترونيات، و سك لشركة سامسونج عرض (انقر للتوسيع):
أبل، من ناحية أخرى، على الرغم من أنه يحتوي على سلسلة التوريد المتنوعة، إدارة جيدة، ومستقبلية، وتعتمد على الشركاء الخارجيين، والتي يمكن أن تؤدي إلى التأخير والصعوبات.
وعلى الرغم من أبل تحاول الابتعاد عن رقائق سامسونج، والمنافسين الهاتف الذكي للشركة لا تزال لديها لشرائها. وبطريقة ما، فإنها تساعد في تمويل ميزتها من حيث التكلفة.
وكما أشار كريستوفر ميمز في كوارتز، فإن الشركة لديها أيضا ميزة كبيرة في التوزيع. وستكون الشركة الجديدة غالاكسي S4 متاحة على 36 في المئة المزيد من الناقلين وفي 55 في المئة من البلدان أكثر من اي فون 5.В.
سامسونج في أماكن أكثر من أبل مع الهاتف العلامة التجارية الجديدة، فضلا عن خيارات نهاية الدنيا للعالم النامي.
درس الإدارة: عليك أن تلتزم.
سامسونج هي شركة كورية إلى حد كبير، وقد اتهمت في بعض الأحيان بأنها هرمية مفرطة وتهيمن عليها أسرتها المؤسسة. وهذا يوفر أيضا بعض المزايا. يمكنك أن تخطئ بعض الأشياء التي تقوم بها الشركة، ولكن ليس طموحها أو التزامها.
عندما تقرر سامسونج للدخول في الأعمال التجارية، فإنه يذهب من الصعب. في غضون العقد الماضي، ذهبت من مجرد بداية للاستثمار في صنع البطاريات للأجهزة الرقمية وذاكرة فلاش لكونها الرائدة عالميا.
ويقول الرئيس التنفيذي السابق لجمعية "آي جي لافلي" أن الشركات تفشل لأنها مترددة في اتخاذ القرارات وتردد في ارتكابها لأنها تخشى الفشل وتريد ببساطة أن تلعب بدلا من الفوز.
سامسونج تريد أن تكون اللاعب المهيمن في سوق الهواتف الذكية، لديها استراتيجية للقيام بذلك، وانها تستخدم كل أداة لديها لأنها تحاول أن تنجح في ذلك.
والاختبار الرئيسي لما إذا كانت سامسونج تستطيع الانتقال من الثانية والثانية لتصبح مهيمنة حقا هو ما إذا كان بإمكانها تقديم المنتجات التي هي حقا تغيير اللعبة. لبدء حقا سحب العملاء بعيدا عن أجهزة إفون في دروفيز، فإنه يحتاج إلى التفريق نفسها وراء التسويق وشاشة أكبر.
انها تستثمر بقوة في وادي السليكون مع العديد من الجامعات الكبيرة لمساعدتها على البدء في قيادة البرمجيات كما يفعل بالفعل مع الأجهزة.
انظر أيضا: كيف أبل سامسونج وجوجل اتخاذ نهج مختلفة للابتكار.
الموصى بها بالنسبة لك مدعوم من سايلثرو.
سامسونج لديها استراتيجية مختلفة تماما من أبل، وانها تعمل كبيرة.
أتباع سريع.
موصى به لك.
رسائل البريد الإلكتروني الاستراتيجية & أمب؛ التنبيهات.
الحصول على أفضل من بوسينيس إنزيدر تسليمها إلى البريد الوارد الخاص بك كل يوم.